數字化轉型解決方案

價(jià)格與成本的敏感性 五金產(chǎn)品價(jià)格低，毛利低，采購價(jià)格極易受到大宗原材料價(jià)格浮動(dòng)影響，勞動(dòng)密集，人力成本較高。降低管理運營(yíng)成本實(shí)行精益管理，通過(guò)信息化工具向企業(yè)

家居行業(yè)的工業(yè)化難以普及 硬裝標準化、軟裝個(gè)性化已成為家居行業(yè)布局的方向。在平衡標準化與個(gè)性化、企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何實(shí)現家居行業(yè)的工業(yè)化、智能化提升企業(yè)運作

JIT供貨制，需要隨時(shí)響應主機廠(chǎng)需求 主機廠(chǎng)多實(shí)行JIT采購和JIT生產(chǎn)，要求汽配行業(yè)必須將合適的產(chǎn)品，以合適的數量和合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間送達到客戶(hù)合適的

數字化升級 通過(guò)規劃、實(shí)施高效協(xié)同的數字化生產(chǎn)運營(yíng)系統，應對用戶(hù)越來(lái)越智能的產(chǎn)品需求、越來(lái)越高的交期和質(zhì)量要求 制造系統難以保障對客戶(hù)的準時(shí)相對低水平的信

渠道拓展難，工程監管難，售后體系繁瑣 行業(yè)競爭的加劇及利潤變薄，新渠道的拓展越來(lái)越難，用戶(hù)分布全國各地，需依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商，授權服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)提供售后服務(wù)，及時(shí)性和服務(wù)

產(chǎn)品質(zhì)量體系管控難 化妝品企業(yè)急需信息系統對產(chǎn)品的研發(fā)、物料供應、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測等階段進(jìn)行信息化、流程化、規范化的管理，為快速響應市場(chǎng)需求提供數字化支撐

工藝與制程設備繁雜，設備維護難度高 制程設備繁雜，備品備件種類(lèi)多，日常維護、保養、潤滑和點(diǎn)檢工作繁重，設備異常多發(fā)導致生產(chǎn)進(jìn)度失控 全局自動(dòng)化程度低，勞動(dòng)

經(jīng)營(yíng)決策缺乏全面的信息支持 企業(yè)信息化應用水平不高。各管理系統之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業(yè)決策層和管理層無(wú)法提供信息化系統掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)

制造業(yè)贏(yíng)利能力弱 材料、能源價(jià)格上漲、人力資源成本增加、市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)性越來(lái)越嚴重，加上管理手段的落后，對成本的評估和控制能力不足，導致制造業(yè)的贏(yíng)利能力普遍

生產(chǎn)設備維護工作重，維修費用大 化工行業(yè)的設備管理存在很大的減少維修資金的壓力。在信息系統的幫助下，化工企業(yè)對RBI(基于風(fēng)險的檢驗)、RCM(可靠性為中心