數字化轉型解決方案

• 經(jīng)營(yíng)決策缺乏全面的信息支持

  企業(yè)信息化應用水平不高。各管理系統之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業(yè)決策層和管理層無(wú)法提供信息化系統掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)情況和經(jīng)營(yíng)全貌
• 制造系統難以保障對客戶(hù)的準時(shí)交付能力

  電子企業(yè)面向庫存備料和面向訂單兩種生產(chǎn)模式并存，企業(yè)缺乏有效的計劃體系和工具，手工編制計劃難度大，訂單數量多，變更頻繁，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲
• 供應鏈管理難以及時(shí)準確保障物料

  電子產(chǎn)品使用材料種類(lèi)多，重要元器件國外采購周期長(cháng)，客戶(hù)訂單交貨期短，合理物料采購計劃編制比較困難
• 產(chǎn)品管理難以適應產(chǎn)品發(fā)展和需求變化

  產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，客戶(hù)訂單變更頻繁，產(chǎn)品設計變更管理困難，版本控制復雜

從企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力的構建、供應鏈融合與快速響應、生產(chǎn)的精細化、數字化與智能化管控、全面質(zhì)量管控與追溯以及財務(wù)與成本控制等多個(gè)方面，幫助電子企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，迅速提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，支撐其高速的盈利性增長(cháng)發(fā)展

• 財務(wù)與成本管理解決方案

  構建高效的業(yè)財一體化財務(wù)核算能力，能夠滿(mǎn)足多組織、國際化、多會(huì )計政策的財務(wù)核算能力，借助于移動(dòng)應用和金稅、銀行的連接，能夠高效的提供財務(wù)服務(wù)能力
• 質(zhì)量與追溯管理解決方案

  質(zhì)量管理模塊通過(guò)從原材料的檢驗、生產(chǎn)到成品出庫的全流程質(zhì)量精細化管控，以及過(guò)程數據的完整追溯，為零部件質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及售后維修、召回高效的追溯查詢(xún)提供支撐
• 生產(chǎn)與運營(yíng)管理解決方案

  圍繞精細化計劃管控、透明化化生產(chǎn)執行、全面質(zhì)量管理等作為落地支撐，助力電子行業(yè)企業(yè)從訂單接收、計劃、生產(chǎn)執行到售后及追溯的全流程管控
• 供應鏈管理解決方案

  以條碼作為載體，提供可視化的全局庫存管理，提高數據準確性、實(shí)時(shí)性。提高操作員的工作效率，實(shí)現過(guò)程中的防呆、防錯，并實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量追溯
• 研發(fā)管理解決方案

  在現代研發(fā)管理思想體系框架下充分結合電子行業(yè)質(zhì)量管理體系所提供的管理支持，支撐電子產(chǎn)品全生命周期研發(fā)管理，并在研發(fā)過(guò)程中和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行高效協(xié)同，提高效率，在源頭開(kāi)始控制成本

• 觸屏報工、電子看板，實(shí)現生產(chǎn)、庫房現場(chǎng)

  提供屏+制造的解決方案，形成及時(shí)報工體系。達到“數據透明、智慧生產(chǎn)”的目標
• 建立計劃和物控體系，及時(shí)應對變化

  建立適合電子行業(yè)的生產(chǎn)計劃體系和物控體系，形成以計劃驅動(dòng)的高效協(xié)同體系，快速響應市場(chǎng)變化
• 供應鏈協(xié)同，精準把控供應鏈

  連接供應商、客戶(hù)，采集供應鏈各環(huán)節信息，實(shí)現對供應鏈的全局掌控及根據各個(gè)節點(diǎn)數據及時(shí)反饋調優(yōu)，精準把控供應鏈
• PLM+ERP+MES研產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，敏捷響應外部變化

  通過(guò)PLM+ERP+MES一體化平臺，打通企業(yè)數據壁壘，實(shí)現銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、等全業(yè)務(wù)鏈高效協(xié)同，敏捷響應外部變化