數字化轉型解決方案

• 傳統的流通體系

  在傳統的流通體系下，品牌商、分銷(xiāo)商、零售商需要突出自身專(zhuān)業(yè)化，圍繞商品向前形成供求一體化關(guān)系，支撐大規模制造，大規模銷(xiāo)售
• 獲客難、成交難、復購難

  隨著(zhù)消費主權的崛起，公域流量轉向私域流量運營(yíng)，企業(yè)急待精準的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，極致的購物體驗，通暢的交易閉環(huán)，來(lái)連接消費者，轉化消費者，服務(wù)消費者
• 上下游擠兌，獲利空間少

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)去中間化，傳統購銷(xiāo)獲利模式利潤空間縮減，需要依賴(lài)數字化平臺進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)通路創(chuàng )新，通過(guò)數據共享化，運營(yíng)精細化，決策敏捷化，提升整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平
• 吃“大鍋飯”，缺乏組織活力

  多品類(lèi)多地域經(jīng)營(yíng)模式下，傳統科層式管理難以響應市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)內部需要有效的傳遞市場(chǎng)壓力，通過(guò)量化分權手段提升員工的經(jīng)營(yíng)意識，激活組織活力

在線(xiàn)化的高效協(xié)作能力，智能化的敏捷決策能力，全面支撐貿易零售企業(yè)內外部?jì)r(jià)值鏈重構，加快產(chǎn)品、渠道、服務(wù)的轉型升級

貿易零售企業(yè)需要圍繞消費者，通過(guò)全域營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)吸引、轉化、培育、沉淀、裂變消費者，打造營(yíng)銷(xiāo)一體化；通過(guò)全域渠道體系來(lái)實(shí)現全網(wǎng)訂單、全網(wǎng)配送、全網(wǎng)預測、全網(wǎng)供給，通過(guò)創(chuàng )造消費的極致體驗，打造供需一體化；通過(guò)智慧供應來(lái)實(shí)現端到端的智能高效供應體系，形成供求一體化。通過(guò)全域營(yíng)銷(xiāo)、全域渠道、智慧供應強化企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，提升商品與現金的周轉。

• 平臺化架構

  以BOS平臺、集成平臺、流程中心、多語(yǔ)言平臺為系統底層架構，低代碼，敏捷迭代
• 降本增效，組織激活

  供銷(xiāo)協(xié)同平臺，提升企業(yè)端到端的數字化高效供應能力，助力企業(yè)實(shí)現多品類(lèi)多渠道多組織下的精細化運營(yíng)管控及管理激活
• 連接消費者

  支持異業(yè)聯(lián)盟、積分儲值、精準營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等多種會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)方式
• 拓展更多營(yíng)銷(xiāo)通道

  支撐業(yè)務(wù)敏捷高效運營(yíng)，財務(wù)前置賦能