數字化轉型解決方案

市場(chǎng)管理 包含年度市場(chǎng)預算、月度市場(chǎng)計劃、市場(chǎng)活動(dòng)立項以及執行決算四方面主要內容，通過(guò)對市場(chǎng)管理過(guò)程PDCA的規范管理，便利化市場(chǎng)業(yè)務(wù)審批，合理化市場(chǎng)費用，提

營(yíng)銷(xiāo)費用管控及效果提升困難 不能及時(shí)掌握真正市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，不能進(jìn)行全局庫存管控，無(wú)法根據真實(shí)的市場(chǎng)情況制定生產(chǎn)計劃和物流計劃；純銷(xiāo)和關(guān)鍵客戶(hù)的實(shí)際消耗不清，無(wú)

終端失控 企業(yè)無(wú)法知道用戶(hù)的詳細資料 消費模式變化 新零售帶來(lái)新的醫藥消費模式變化（藥妝店等，互聯(lián)診療） 跨界的壓力 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭壓力越來(lái)越強

無(wú)決策支撐 無(wú)決策支撐 運營(yíng)不統一，成本高 運營(yíng)不統一，成本高 管理不統一，效率低 管理不統一，效率低 系統孤島、多業(yè)態(tài)管理難 系統孤島、多業(yè)態(tài)管

企業(yè)服務(wù) 金蝶提供全方位企業(yè)管理云服務(wù)，賦能園區服務(wù)，金蝶提供財務(wù)云、供應鏈云、全渠道云、HR云、辦公云、電商云等等，通過(guò)園區統一平臺助力園區企業(yè)加速信息化建

招商管理 招商過(guò)程管理難、客戶(hù)資源儲備難、代理伙伴管理難 運營(yíng)管理 租賃合同管理難、財務(wù)費用管控難、客戶(hù)服務(wù)管理難 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)+管理+技術(shù)的復合人

智能化技術(shù)落地剛剛起步 國內缺乏統一的解決方案，各企業(yè)根據各自的優(yōu)勢打造局部的智能化方案，無(wú)法覆蓋全部業(yè)務(wù)和行業(yè) 缺乏信息共享機制和標準 整個(gè)行業(yè)系統各自

模式固化 增長(cháng)緩慢，流程僵化，協(xié)作效率低，技術(shù)老化，創(chuàng )新困難 守舊缺乏創(chuàng )新 缺乏創(chuàng )新，對新技術(shù)新理念的接受程度較低 大笨重的應用架構 技術(shù)架構大而笨重

接口通信缺乏統一管控 系統之間的接口通信缺乏統一的安全管控，狀態(tài)管控手段 系統間缺乏統一主數據標準 系統之間缺乏統一的主數據標準，基礎數據的存在不一致、不

公共治理成敗 財政全面治理水平的提升，成為檢驗公共治理成敗的關(guān)鍵因素 公共治理現代性 在大數據時(shí)代，財政檢驗著(zhù)公共治理現代性的成色和財政治理的水平 財

資源整合 在店面租金和人工成本攀升的情況下，如何控制銷(xiāo)售（促銷(xiāo)）費用，并跟蹤促銷(xiāo)效益，如何與城市異業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行資源整合，持續貨客提升銷(xiāo)量 多組織多門(mén)店管理

數字化營(yíng)銷(xiāo) 從客戶(hù)視角，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立與客戶(hù)的連接，為客戶(hù)提供精準服務(wù)，將客戶(hù)作為核心資產(chǎn)持續經(jīng)營(yíng)。從產(chǎn)品（房源或資產(chǎn)）視角，通過(guò)貨值規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃、租

挑戰：數字化經(jīng)濟時(shí)代競爭力要素發(fā)生變化 企業(yè)面臨的最大挑戰是如何規劃和實(shí)施數字化商業(yè)模式轉型，企業(yè)對數字化轉型的價(jià)值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術(shù)與業(yè)務(wù)

建立多種采購與供應模式 如何建立多種采購與供應模式，實(shí)現集采平臺、電商、商城、供應商協(xié)同等業(yè)務(wù)管控，有效降低企業(yè)整體的采購成本 強化項目、企業(yè)成本精細化管

新零售體驗缺少工具與技術(shù)的支撐 新經(jīng)濟時(shí)代下，接觸消費者的渠道變得越來(lái)越重要，對消費直接體驗越來(lái)越高，終端門(mén)店急需利用新技術(shù)與工具打造更加個(gè)性化、多元化的消費